Mentoria: Advocacia Empresarial Escalável e Estratégica
Sua Advocacia para empresas está travada?
Por uma série de motivos e méritos seu escritório saiu do zero, sobreviveu aos primeiros ciclos de produção/execução, construiu uma base sólida de clientes empresariais e cresceu. Porém, após alguns anos, o movimento ascendente cessou e você está incomodado com diversas questões:
- Os resultados dos últimos anos não estão aumentando percentualmente;
- Está em dúvida sobre atuar todas as áreas do direito empresarial ou ser especialista em uma única área;
- Não sabe se é mais produtivo vender pacotes fechados para pequenas empresas ou atender negócios de médio porte com escopo personalizado;
- Fica indeciso entre fazer tudo internamente ou terceirizar partes da operação para parceiros;
- Não consegue equilibrar entre consultivo e contencioso para empresas;
- Os cientes que chegam não são lucrativos.
Seu escritório chegou ao temido platô da estagnação. Sem um Modelo de Negócios bem orientado seu futuro está comprometido.
A estagnação não é apenas uma “fase ruim”; é um risco de longo prazo que compromete a saúde do seu negócio. Algumas iniciativas até promovem algum crescimento, porém logo ocorre algum problema. Você já tentou de tudo:
- já investiu em marketing,
- já aumentou o quadro de colaboradores,
- já adquiriu ferramentas caras,
- já fez dezenas de cursos,
- já consultou “gurus”…
Mas sempre volta ao mesmo ponto de estagnação. O escritório está travado e à mercê das oscilações do mercado, sem previsibilidade e sem saber como estará daqui a 5 anos.
Como destravar a sua advocacia empresarial?
Seu escritório está travado por dois principais motivos:
1 está sempre reagindo, ao invés de agir proativamente.
2 está atuando somente no nível tático / operacional.
Independente da sua área de atuação, sem estratégia não há crescimento real e consistente. É como estar perdido em uma estrada deserta sem saber como chegou ali e sem saber qual direção tomar.
O que o seu escritório realmente precisa é de um mapa estratégico para o sucesso.
Saia da estagnação! Você pode obter esse direcionamento em apenas 4 semanas.
É comum que a Advocacia empreendedora evolua bem nos primeiros anos e depois entre em estagnação. É sinal de que os sócios esgotaram suas habilidades intuitivas de tocar o negócio. Aquelas técnicas e dicas aprendidas em cursos e palestras – por mais que promovam alguma melhora inicial – não são suficientes para decolar. Por isso o ciclo volta a se repetir.
Chega de meras atividades operacionais. Para conduzir sua banca ao próximo nível você precisa agir de forma profunda com método eficiente focado em gestão estratégica.
Participe do Grupo de Estudos “Advocacia Empresarial Estratégica e Escalável” com Tercio Strutzel — especialista em estratégia e gestão para escritórios de advocacia — e destrave o crescimento do seu negócio.
Não é aula teórica. Não é template genérico. Não é formulinha pronta. Não é curso com exemplos inventados. Ao longo de 4 sessões, Tercio irá demonstrar seu método exclusivo já aplicado em dezenas de escritórios!
Esta mentoria mesclando de grupo de estudos e hotseat é destinada a um grupo pequeno, homogêneo e exclusivo. Apenas advogados na mesma fase de negócio. A troca de experiências e insights será direcionada exatamente aos seus desafios.
Sessões semanais de 1h online e ao vivo:
• 24/04 Estratégia na Advocacia: Planejamento Estratégico – Nesta sessão vamos dar um direcionamento estratégico para o seu negócio. SESSÃO GRATUITA!!
• 08/05 Gestão Legal: Setorização + Controladoria Jurídica – Aqui vamos organizar o seu escritório de forma profissional e entender o que pode ser automatizado.
• 15/05 Produtos Jurídicos: Apenas oferecer tipos de ação ou formatos de consultoria não funciona, por isso vamos montar seu portfólio de produtos.
• 22/05 Prospecção Ética: Canais de Aquisição + Método ABM – Nesta sessão iremos definir estruturas e métodos para conquistar clientes qualificados e lucrativos.
• Extra: 1 sessão individual de acompanhamento. Após as sessões regulares vou disponibilizar uma sessão de 1 hora para ajustarmos o seu plano de ação.
Metodologia:
• As seções do Grupo de estudos e hotseat acontecerão em quatro sextas-feiras das 08h00 às 09h00.
• Nos primeiros 10 minutos Tercio fará uma exposição do tema e na sequência abrirá dinâmicas e ferramentas para todos os participantes executarem na prática.
• Os temas terão foco exclusivo em Advocacia Empresarial.
• Materiais complementares (IAs / Roteiros / Frameworks / Plano de Ação / Referências Bibliográficas).
• Encontro extra individual de 1h com Tercio Strutzel para acompanhamento do projeto;
Garanta sua vaga na Mentoria Advocacia Empresarial Estratégica e Escalável.
Vagas Limitadas!
Devido ao formato focado e exclusivo, a mentoria terá poucas vagas. Se você está determinado a fazer de 2026 o ano da virada do seu escritório, essa é a sua chance.
Investimento: R$4.000
*Uma Consultoria individual custa mais de R$50.000
A primeira sessão no dia 24/04 é gratuita! Inscreva-se agora sem pagar nada!!
Quem vai te conduzir nesta mentoria para Advocacia Empresarial Estratégica e Escalável
Em mais de 15 anos atuando no mercado jurídico já atendi mais de 200 escritórios de Advocacia.
Tercio Strutzel
Consultor em Gestão Legal. Palestrante FENALAW. Mentor nas Comunidades AdvLíder e NewBoss. Autor do livro “Prospecção Ética na Advocacia”. Autor do livro “Advocacia e Transformação Digital”. Fundador do Portal Direito na Era Digital. Parceiro no projeto Marketplace de LawTechs da OAB-SP. Co-autor do livro “LGPD para Pequenas e Médias Empresas”. Palestrante em Subseções OAB-SP. Autor do livro “Presença Digital”. Articulista no Portal Migalhas e na Plataforma LinkLei.
Sócio fundador do pioneiro escritório de Marketing Jurídico Strutzel & Longo. Colunista na Revista Mercado Jurídico. Especialização em Transformação Digital pela HSM / Singularity University. Capacitação Intensiva em Gestão Legal pela LegalBoss. Extensão em Business Intelligence pela FMU. Treinamento em Mapeamento de Processos BPM pela Radar da Gestão. Extensão em Marketing Digital pela BSP – Business School São Paulo. Extensão em Marketing Analítico pelo Insper. Especialização em WebAnalytics pela Faculdade Impacta de Tecnologia. Graduação pela Universidade Presbiteriana Mackenzie em Publicidade e Propaganda.
